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界首市堅持抓項目工作就是抓經(jīng)濟(jì)工作理念，多方位、多形式加快重大項目上馬，推進(jìn)在建順利實施，聚焦項目進(jìn)度推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

分領(lǐng)域落實。按照“管行業(yè)，必須管創(chuàng)新、管發(fā)展、管投資、管安全”要求，將界首市166個重點項目分成工業(yè)經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興等六大領(lǐng)域，界首市分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓總，行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，項目單位具體落實，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)服務(wù)保障，重點抓項目落地。

分片區(qū)推進(jìn)。堅持“條塊結(jié)合、協(xié)同并進(jìn)”原則，按照區(qū)域劃分為東城功能完善、西城舊城更新等十大片區(qū)，由界首市四套班子成員擔(dān)任片區(qū)召集人，組建項目專班負(fù)責(zé)落實，職能部門靠前服務(wù)保障，形成片區(qū)“點、線、面、網(wǎng)”協(xié)同并進(jìn)格局。

紅黃旗激勵。堅持“量化、規(guī)范化、差異化”原則，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、市直部門、高新區(qū)各科技園開展招商引資和項目建設(shè)季度考核，實行“紅黃旗”獎懲制度，紅旗重獎表彰，黃旗亮相表態(tài)。同時，探索建立項目會戰(zhàn)專班考核制度，激發(fā)項目工作人員比學(xué)趕超、逢先必爭精氣神。