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今年以來，阜陽經(jīng)開區(qū)圍繞統(tǒng)籌整合各類資金、撬動金融和社會資本等，推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級和重大項(xiàng)目建設(shè)，加快園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

一是深入研究政策，夯實(shí)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。圍繞國家對園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施平臺等領(lǐng)域投資的政策機(jī)遇，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，采取邀請經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問培訓(xùn)、項(xiàng)目謀劃研討會等形式，吃透精神、領(lǐng)會精髓，選準(zhǔn)選好選優(yōu)項(xiàng)目，扎實(shí)規(guī)范做細(xì)做好項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制，全力破解項(xiàng)目建設(shè)中的資金、土地、拆遷安置等問題。

二是整合資產(chǎn)資源，提升資產(chǎn)運(yùn)營能力。做好經(jīng)營性資產(chǎn)運(yùn)營，建立經(jīng)營性資產(chǎn)臺賬，加快推進(jìn)經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)換、處置，持續(xù)做大資產(chǎn)規(guī)模。做好約30萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房的運(yùn)營管理，持續(xù)提高資產(chǎn)收益。強(qiáng)化存量資金盤活，統(tǒng)籌使用到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)上。全面壓減一般性支出，嚴(yán)格控制預(yù)算單位行政成本，加大“三公”支出管控，優(yōu)化支出機(jī)構(gòu)。

三是搶抓政策機(jī)遇，充分使用金融工具。圍繞基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施提升，爭取“畝均英雄貸”，加速“騰籠換鳥”、“一企一策”收回盤活低效閑置土地，騰出用地空間和環(huán)境容量，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。積極申報專項(xiàng)債券資金，加快推進(jìn)阜陽B型保稅中心等重大項(xiàng)目建設(shè)，助力承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。以平臺公司為主體，積極申報政策性開發(fā)性金融政策，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合配套服務(wù)中心等重大項(xiàng)目建設(shè)，滿足重大項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營需要。深入推進(jìn)政銀企合作開展“園區(qū)貸”業(yè)務(wù)，累計幫助16家企業(yè)融資貸款2.2億元，解決企業(yè)融資難問題。參與全市電子信息及光電顯示基金，已對接9個電子信息及光電類項(xiàng)目，擬投資基金1.5億元支持項(xiàng)目落戶經(jīng)開區(qū)，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈升級。

四是健全管理機(jī)制，提升資金使用效益。發(fā)揮財政投資評審制度的“過濾網(wǎng)”作用，嚴(yán)把項(xiàng)目審核，最大限度地實(shí)現(xiàn)源頭“節(jié)流”。強(qiáng)化政府采購管理，全面推進(jìn)預(yù)算一體化與電子化政府采購系統(tǒng)對接，降低采購成本。加強(qiáng)預(yù)算績效管理，切實(shí)提高資金效益。