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近日，有媒體對(duì)江西省宜春市新城公司以勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革為切入點(diǎn)，創(chuàng)新構(gòu)建市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力進(jìn)行了報(bào)道，引起多方關(guān)注。

在國(guó)企改革中，薪酬改革一直是重點(diǎn)問(wèn)題，也是難點(diǎn)問(wèn)題?；仡檱?guó)企改革的歷程，從“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”三能機(jī)制的確立，到中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制構(gòu)建，薪酬改革一直貫穿其中。

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)企的薪酬機(jī)制存在著一些分配不合理的現(xiàn)象。因此，國(guó)家近年來(lái)對(duì)國(guó)企薪酬改革給予了高度重視，通過(guò)一系列政策措施，國(guó)企的薪酬機(jī)制得到了逐步完善。例如，建立以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系，引入市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，加強(qiáng)員工績(jī)效考核等。但是，薪酬改革不徹底、不成功的現(xiàn)象依舊存在。有些國(guó)企還是看職務(wù)、學(xué)歷、職稱、工齡這“四大件”，導(dǎo)致員工的收入與實(shí)際貢獻(xiàn)不對(duì)等，或是將薪酬改革片面理解為工資的普漲普調(diào)，并未向一線崗位傾斜。

如何進(jìn)一步做好薪酬改革？建立科學(xué)、合理的薪酬體系尤為重要。薪酬應(yīng)與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)值掛鉤，避免過(guò)于僵化的薪酬結(jié)構(gòu)。要通過(guò)細(xì)化不同崗位的職責(zé)，量化工作成果，建立明晰的績(jī)效評(píng)估體系，使薪酬與員工表現(xiàn)相匹配，充分體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值。還要發(fā)揮好績(jī)效考核的“指揮棒”作用，調(diào)整固定工資和績(jī)效工資比例，加大浮動(dòng)工資占比，實(shí)施差異化薪酬分配，實(shí)現(xiàn)員工多勞多得。

強(qiáng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制也是不可或缺的一環(huán)。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)以固定工資與津貼、補(bǔ)貼為主，很難激發(fā)員工積極性，因此需要更加巧妙的薪酬設(shè)計(jì)。在保證固定工資穩(wěn)定發(fā)放的同時(shí)，可以考慮引入獎(jiǎng)金分紅、股權(quán)激勵(lì)等多元化的激勵(lì)方式，使員工將自身收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，更好地分享企業(yè)發(fā)展成果，形成利益共同體，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

還要時(shí)刻謹(jǐn)記透明度和公正性是薪酬改革的基石。可以建立開(kāi)放透明的薪酬信息平臺(tái)，只有讓員工清晰地了解薪酬制度的構(gòu)成和調(diào)整機(jī)制，才能增強(qiáng)其對(duì)薪酬公正性的認(rèn)同感。還應(yīng)提供評(píng)估反饋渠道，積極與員工溝通薪資調(diào)整的原因、過(guò)程和依據(jù)，減少不必要的猜疑和誤解。同時(shí)，建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)薪酬改革實(shí)施情況定期檢查評(píng)估，及時(shí)解決出現(xiàn)的新問(wèn)題。

國(guó)企薪酬改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù)，不僅僅是調(diào)整工資條上的數(shù)字，更是要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配機(jī)制。在調(diào)整的過(guò)程中，完善人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制、開(kāi)展崗位公開(kāi)競(jìng)聘、明確崗位責(zé)權(quán)利及獎(jiǎng)懲規(guī)范、實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理等舉措也都不可或缺。

薪酬改革一定要堅(jiān)持以人為本。只有讓員工切身感受到干多干少不一樣，才能更好地調(diào)動(dòng)其工作積極性，推動(dòng)國(guó)企增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。